Colruyt koers & forum

Zware concurrentie leidt tot forse winstdaling bij supermarktketen Colruyt
Vandaag om 18:08 - Update om 19:17
De beursgenoteerde supermarktketen Colruyt ziet de nettowinst met 23 procent dalen tot 150 miljoen euro. Het bedrijf hekelt de 'zeer agressieve promoties van concurrenten'.
...
https://www.tijd.be/ondernemen/retail/z ... 40815.html

sjos schreef: ↑

18 jul 2025 09:25

Carrefour flirt al enkele dagen met de 12€ bodem.
Het koersverloop de laatste drie maanden is opmerkelijk.

Temps réel - Euronext Paris - 25/07 - 11:35
CA - FR0000120172 Carrefour 13,170 € +7,20 %

sjos schreef: ↑

18 jul 2025 09:25

Carrefour flirt al enkele dagen met de 12€ bodem.
Het koersverloop de laatste drie maanden is opmerkelijk.

En mocht u zich afvragen wat deze post met Colruyt te maken heeft. Colruyt heeft de situatie in Frankrijk goed ingeschat en trok zich terug.
In Frankrijk is de concurrentie tussen de grootwarenhuis ketens nog harder. De gevoerde tactiek is klantenbinding. Dit zien we nu ook in Belgie nu zelfs Aldi een klantenkaart (of hoe je het ook wil noemen, het is eigenlijk het oude systeem van kleefzegeltjes) gaat invoeren. Wie viermaal per week inkopen deed, krijgt nu een bonus als dat vijfmaal per week wordt enz.

Carrefour flirt al enkele dagen met de 12€ bodem.
Het koersverloop de laatste drie maanden is opmerkelijk.

thomasbergersen schreef: ↑

26 jun 2025 23:47

sjos schreef: ↑

21 jun 2025 08:17

thomasbergersen schreef: ↑

19 jun 2025 00:36

https://www.tijd.be/ondernemen/retail/n ... 12232.html

Colruyt bekomt van een moeilijk jaar. Nu de winst daalt, verkoopt het zijn structureel verlieslatende Franse supermarkten. 'We kunnen ons geld beter elders investeren', oordeelt het bedrijf na 28 jaar.

Na 28 jaar stopt Colruyt met zijn supermarkten in Frankrijk. Het verkoopt 81 Franse Colruyts aan zijn Franse concurrent Intermarché. Voor de 23 resterende winkels zoekt het beursgenoteerde familiebedrijf nog een overnemer. Als dat niet lukt, gaan ze dicht. Dat geldt ook voor de drie magazijnen die Colruyt in Frankrijk heeft. Met zijn vertrek bij de zuiderburen snijdt het bedrijf zo'n 700 miljoen euro van zijn 11 miljard euro groepsomzet weg.
De reden ligt voor de hand: de Franse winkels zijn nooit winstgevend geweest en het ziet er niet naar uit dat ze dat op korte termijn kunnen worden. 'De concurrentie is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken', zegt CEO Stefan Goethaert.
Daarmee maakt het bedrijf een bocht. Jarenlang was de boodschap geduld te oefenen, de Franse winkels zouden op termijn een succes worden. De bedrijfswinst voor afschrijvingen (ebitda) is positief, benadrukte het toenmalige groeps- en lokale management van Colruyt. Goethaert, sinds twee jaar CEO, ziet de zaken anders: 'De ebit is nog altijd negatief en we waren nog ver van een positief resultaat.'

Sop is de kool niet waard
Dat nieuwe kapiteins aan het roer staan kan een verklaring zijn voor de ommezwaai, evenals het feit dat de hoge inflatie van de voorbije jaren de concurrentie nog verder deed verscherpen. Met alle gevolgen van dien: het nettoverlies van de Franse Colruyts nam vorig jaar toe van 18 naar 32 miljoen euro, schrijven lokale vakmedia. 'Dat komt door afschrijvingen vanwege het lagere potentieel van de winkels', zegt financieel directeur Stefaan Vandamme. Volgens hem is het onderliggende operationele verlies al jaren stabiel tussen 20 en 25 miljoen euro.
De concurrentie in Frankrijk is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken.
Stefan Goethaert
CEO Colruyt Group
Een weinig gunstige positie, die Colruyt moest stutten door elk jaar tientallen miljoenen te investeren. Naar magazijnen ging de voorbije jaar ruim 30 miljoen euro. Nieuwe winkels kostten 15 miljoen per jaar.
Het sop is de kool niet waard, oordeelt het bedrijf nu. 'Het geld dat we in Frankrijk investeren, kunnen we beter inzetten in onze andere activiteiten', zegt Goethaert.

De investeringen wogen des te zwaarder omdat geld lenen de voorbije jaren fors duurder is geworden. 'De gestegen rente is allicht de belangrijkste verklaring voor deze beslissing', zegt beursanalist Hans D'Haese (ING). 'Als je plannen maakt en de rente stijgt, dan kun je plots vaststellen dat je onder water staat en dan moet je je conclusies trekken. Colruyt doet nu wat moest gebeuren.'

Wachten op eindafrekening
De deal levert Colruyt 215 miljoen euro op. Al is het nog wachten op de eindafrekening. De Franse wet verplicht Colruyt een overnemer te zoeken voor de resterende winkels en magazijnen. Voor 15 winkels heeft de keten al biedingen binnen. Dat kan het bedrag doen aantikken. Maar er is ook een neerwaarts effect wanneer Colruyt niet alle onderdelen kan verkopen en moet overgaan tot een sluiting, met de bijbehorende herstructureringskosten.

Met zijn beslissing rond Frankrijk grijpt Colruyt in na een teleurstellend boekjaar (zie tabel boven). In mei verlaagde Colruyt zijn winstprognoses en de resultaten die het dinsdag aankondigde lagen in lijn met de verlaagde prognose. Door de verlieslatende winkels weg te snijden stuwt het de rendabiliteit.
Colruyt verwacht dit boekjaar de - gedaalde - winst stabiel te houden. Dat stelt beursanalisten teleur. 'Wij en de consensus gingen uit van een toename van de ebitda met respectievelijk 2 en 5 procent', zegt Fernand de Boer van Degroof Petercam. Het verklaart misschien waarom het aandeel dinsdag ruim 4 procent achteruitging op de Brusselse beurs.

Meer concurrentie
De verhoogde concurrentie speelt de supermarktketen uit Halle parten. Die neemt al jaren toe, door de intrede van spelers als Jumbo, Intermarché en zeker Albert Heijn, die met grote kortingen strooien. Ook het feit dat de concurrenten vaker op zondag open zijn, speelt Colruyt parten. Delhaize opende ruim honderd winkels op zondag, waarop ook ketens als Carrefour en Jumbo hun openingsuren verruimden. 'We doen er niet flauw over: dat heeft een impact', zegt Goethaert. 'Maar die wordt wel overroepen.'

Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.
Hans D'Haese
Beursanalist ING
Colruyt wil wel zijn OKay-buurtsupermarkten openen op zondag. Niet evident, want de keten heeft duurdere loonstelsels dan zelfstandige supermarkten zoals die van Delhaize. Er lopen gesprekken met de vakbonden, zegt Goethaert, die verder niet in zijn kaarten laat kijken. Er is nog geen akkoord, maar ingewijden schatten de kans hoog in dat het er snel van komt.
Als Goethaert zegt dat hij het 'Franse geld' beter elders kan inzetten, somt hij een diverse lijst dochters op: van fitnessketen JIMS over fietswinkelketen Bike Republic tot groothandels. Eén prioriteit is er voor hem niet.

'Colruyt zet het best in op dochters die actief zijn in zijn kernmetier: foodretail, en belendende domeinen', vindt D'Haese. Hij verwijst naar horecaretail als Cru, Délitraiteur en Bon en naar de horecagroothandel Solucious, die al jaren aanzienlijk groeit. 'Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.'
Verkoopt Colruyt na zijn Franse winkels, Dreambaby en (deels) Dreamland nog verlieslatende dochters? Goethaert stelt er beter op te willen toezien dat investeringen renderen, maar verder dochters verkopen is 'op dit moment' niet aan de orde, klinkt het. 'Met het afstoten van de Franse winkels, Dreambaby en Dreamland is wat dat betreft het grote werk gebeurd', zegt D'Haes

Het artikel begint met de quote: "we kunnen ons geld beter elders investeren"

In jims benieuwd wanneer ze samen met nrg winstgevend zullen zijn

Als je de koersval van het Franse Carrefour gisteren bekijkt, snap je wel dat de bikkelharde concurrentie tussen die bedrijven, waarbij hun verliescijfers meer zeggen dan hun omzet, een precaire situatie veroorzaken. In Belgie bvb maakt het Duitse Lidl verliezen in hun poging om Jumbo en consoorten te verslaan.

Temps réel - Euronext Paris - 26/06 - 17:55
CA - FR0000120172
SRD
Carrefour
11,750 € (c)-7,81 %
Carrefour a chuté de 8% après que JPMorgan a placé le distributeur « sous surveillance » et dégradé ses estimations de résultat opérationnel et de bénéfice à l'approche des résultats semestriels le 24 juillet.

sjos schreef: ↑

21 jun 2025 08:17

thomasbergersen schreef: ↑

19 jun 2025 00:36

https://www.tijd.be/ondernemen/retail/n ... 12232.html

Colruyt bekomt van een moeilijk jaar. Nu de winst daalt, verkoopt het zijn structureel verlieslatende Franse supermarkten. 'We kunnen ons geld beter elders investeren', oordeelt het bedrijf na 28 jaar.

Na 28 jaar stopt Colruyt met zijn supermarkten in Frankrijk. Het verkoopt 81 Franse Colruyts aan zijn Franse concurrent Intermarché. Voor de 23 resterende winkels zoekt het beursgenoteerde familiebedrijf nog een overnemer. Als dat niet lukt, gaan ze dicht. Dat geldt ook voor de drie magazijnen die Colruyt in Frankrijk heeft. Met zijn vertrek bij de zuiderburen snijdt het bedrijf zo'n 700 miljoen euro van zijn 11 miljard euro groepsomzet weg.
De reden ligt voor de hand: de Franse winkels zijn nooit winstgevend geweest en het ziet er niet naar uit dat ze dat op korte termijn kunnen worden. 'De concurrentie is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken', zegt CEO Stefan Goethaert.
Daarmee maakt het bedrijf een bocht. Jarenlang was de boodschap geduld te oefenen, de Franse winkels zouden op termijn een succes worden. De bedrijfswinst voor afschrijvingen (ebitda) is positief, benadrukte het toenmalige groeps- en lokale management van Colruyt. Goethaert, sinds twee jaar CEO, ziet de zaken anders: 'De ebit is nog altijd negatief en we waren nog ver van een positief resultaat.'

Sop is de kool niet waard
Dat nieuwe kapiteins aan het roer staan kan een verklaring zijn voor de ommezwaai, evenals het feit dat de hoge inflatie van de voorbije jaren de concurrentie nog verder deed verscherpen. Met alle gevolgen van dien: het nettoverlies van de Franse Colruyts nam vorig jaar toe van 18 naar 32 miljoen euro, schrijven lokale vakmedia. 'Dat komt door afschrijvingen vanwege het lagere potentieel van de winkels', zegt financieel directeur Stefaan Vandamme. Volgens hem is het onderliggende operationele verlies al jaren stabiel tussen 20 en 25 miljoen euro.
De concurrentie in Frankrijk is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken.
Stefan Goethaert
CEO Colruyt Group
Een weinig gunstige positie, die Colruyt moest stutten door elk jaar tientallen miljoenen te investeren. Naar magazijnen ging de voorbije jaar ruim 30 miljoen euro. Nieuwe winkels kostten 15 miljoen per jaar.
Het sop is de kool niet waard, oordeelt het bedrijf nu. 'Het geld dat we in Frankrijk investeren, kunnen we beter inzetten in onze andere activiteiten', zegt Goethaert.

De investeringen wogen des te zwaarder omdat geld lenen de voorbije jaren fors duurder is geworden. 'De gestegen rente is allicht de belangrijkste verklaring voor deze beslissing', zegt beursanalist Hans D'Haese (ING). 'Als je plannen maakt en de rente stijgt, dan kun je plots vaststellen dat je onder water staat en dan moet je je conclusies trekken. Colruyt doet nu wat moest gebeuren.'

Wachten op eindafrekening
De deal levert Colruyt 215 miljoen euro op. Al is het nog wachten op de eindafrekening. De Franse wet verplicht Colruyt een overnemer te zoeken voor de resterende winkels en magazijnen. Voor 15 winkels heeft de keten al biedingen binnen. Dat kan het bedrag doen aantikken. Maar er is ook een neerwaarts effect wanneer Colruyt niet alle onderdelen kan verkopen en moet overgaan tot een sluiting, met de bijbehorende herstructureringskosten.

Met zijn beslissing rond Frankrijk grijpt Colruyt in na een teleurstellend boekjaar (zie tabel boven). In mei verlaagde Colruyt zijn winstprognoses en de resultaten die het dinsdag aankondigde lagen in lijn met de verlaagde prognose. Door de verlieslatende winkels weg te snijden stuwt het de rendabiliteit.
Colruyt verwacht dit boekjaar de - gedaalde - winst stabiel te houden. Dat stelt beursanalisten teleur. 'Wij en de consensus gingen uit van een toename van de ebitda met respectievelijk 2 en 5 procent', zegt Fernand de Boer van Degroof Petercam. Het verklaart misschien waarom het aandeel dinsdag ruim 4 procent achteruitging op de Brusselse beurs.

Meer concurrentie
De verhoogde concurrentie speelt de supermarktketen uit Halle parten. Die neemt al jaren toe, door de intrede van spelers als Jumbo, Intermarché en zeker Albert Heijn, die met grote kortingen strooien. Ook het feit dat de concurrenten vaker op zondag open zijn, speelt Colruyt parten. Delhaize opende ruim honderd winkels op zondag, waarop ook ketens als Carrefour en Jumbo hun openingsuren verruimden. 'We doen er niet flauw over: dat heeft een impact', zegt Goethaert. 'Maar die wordt wel overroepen.'

Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.
Hans D'Haese
Beursanalist ING
Colruyt wil wel zijn OKay-buurtsupermarkten openen op zondag. Niet evident, want de keten heeft duurdere loonstelsels dan zelfstandige supermarkten zoals die van Delhaize. Er lopen gesprekken met de vakbonden, zegt Goethaert, die verder niet in zijn kaarten laat kijken. Er is nog geen akkoord, maar ingewijden schatten de kans hoog in dat het er snel van komt.
Als Goethaert zegt dat hij het 'Franse geld' beter elders kan inzetten, somt hij een diverse lijst dochters op: van fitnessketen JIMS over fietswinkelketen Bike Republic tot groothandels. Eén prioriteit is er voor hem niet.

'Colruyt zet het best in op dochters die actief zijn in zijn kernmetier: foodretail, en belendende domeinen', vindt D'Haese. Hij verwijst naar horecaretail als Cru, Délitraiteur en Bon en naar de horecagroothandel Solucious, die al jaren aanzienlijk groeit. 'Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.'
Verkoopt Colruyt na zijn Franse winkels, Dreambaby en (deels) Dreamland nog verlieslatende dochters? Goethaert stelt er beter op te willen toezien dat investeringen renderen, maar verder dochters verkopen is 'op dit moment' niet aan de orde, klinkt het. 'Met het afstoten van de Franse winkels, Dreambaby en Dreamland is wat dat betreft het grote werk gebeurd', zegt D'Haes

Het artikel begint met de quote: "we kunnen ons geld beter elders investeren"

In jims benieuwd wanneer ze samen met nrg winstgevend zullen zijn

thomasbergersen schreef: ↑

19 jun 2025 00:36

https://www.tijd.be/ondernemen/retail/n ... 12232.html

Colruyt bekomt van een moeilijk jaar. Nu de winst daalt, verkoopt het zijn structureel verlieslatende Franse supermarkten. 'We kunnen ons geld beter elders investeren', oordeelt het bedrijf na 28 jaar.

Na 28 jaar stopt Colruyt met zijn supermarkten in Frankrijk. Het verkoopt 81 Franse Colruyts aan zijn Franse concurrent Intermarché. Voor de 23 resterende winkels zoekt het beursgenoteerde familiebedrijf nog een overnemer. Als dat niet lukt, gaan ze dicht. Dat geldt ook voor de drie magazijnen die Colruyt in Frankrijk heeft. Met zijn vertrek bij de zuiderburen snijdt het bedrijf zo'n 700 miljoen euro van zijn 11 miljard euro groepsomzet weg.
De reden ligt voor de hand: de Franse winkels zijn nooit winstgevend geweest en het ziet er niet naar uit dat ze dat op korte termijn kunnen worden. 'De concurrentie is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken', zegt CEO Stefan Goethaert.
Daarmee maakt het bedrijf een bocht. Jarenlang was de boodschap geduld te oefenen, de Franse winkels zouden op termijn een succes worden. De bedrijfswinst voor afschrijvingen (ebitda) is positief, benadrukte het toenmalige groeps- en lokale management van Colruyt. Goethaert, sinds twee jaar CEO, ziet de zaken anders: 'De ebit is nog altijd negatief en we waren nog ver van een positief resultaat.'

Sop is de kool niet waard
Dat nieuwe kapiteins aan het roer staan kan een verklaring zijn voor de ommezwaai, evenals het feit dat de hoge inflatie van de voorbije jaren de concurrentie nog verder deed verscherpen. Met alle gevolgen van dien: het nettoverlies van de Franse Colruyts nam vorig jaar toe van 18 naar 32 miljoen euro, schrijven lokale vakmedia. 'Dat komt door afschrijvingen vanwege het lagere potentieel van de winkels', zegt financieel directeur Stefaan Vandamme. Volgens hem is het onderliggende operationele verlies al jaren stabiel tussen 20 en 25 miljoen euro.
De concurrentie in Frankrijk is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken.
Stefan Goethaert
CEO Colruyt Group
Een weinig gunstige positie, die Colruyt moest stutten door elk jaar tientallen miljoenen te investeren. Naar magazijnen ging de voorbije jaar ruim 30 miljoen euro. Nieuwe winkels kostten 15 miljoen per jaar.
Het sop is de kool niet waard, oordeelt het bedrijf nu. 'Het geld dat we in Frankrijk investeren, kunnen we beter inzetten in onze andere activiteiten', zegt Goethaert.

De investeringen wogen des te zwaarder omdat geld lenen de voorbije jaren fors duurder is geworden. 'De gestegen rente is allicht de belangrijkste verklaring voor deze beslissing', zegt beursanalist Hans D'Haese (ING). 'Als je plannen maakt en de rente stijgt, dan kun je plots vaststellen dat je onder water staat en dan moet je je conclusies trekken. Colruyt doet nu wat moest gebeuren.'

Wachten op eindafrekening
De deal levert Colruyt 215 miljoen euro op. Al is het nog wachten op de eindafrekening. De Franse wet verplicht Colruyt een overnemer te zoeken voor de resterende winkels en magazijnen. Voor 15 winkels heeft de keten al biedingen binnen. Dat kan het bedrag doen aantikken. Maar er is ook een neerwaarts effect wanneer Colruyt niet alle onderdelen kan verkopen en moet overgaan tot een sluiting, met de bijbehorende herstructureringskosten.

Met zijn beslissing rond Frankrijk grijpt Colruyt in na een teleurstellend boekjaar (zie tabel boven). In mei verlaagde Colruyt zijn winstprognoses en de resultaten die het dinsdag aankondigde lagen in lijn met de verlaagde prognose. Door de verlieslatende winkels weg te snijden stuwt het de rendabiliteit.
Colruyt verwacht dit boekjaar de - gedaalde - winst stabiel te houden. Dat stelt beursanalisten teleur. 'Wij en de consensus gingen uit van een toename van de ebitda met respectievelijk 2 en 5 procent', zegt Fernand de Boer van Degroof Petercam. Het verklaart misschien waarom het aandeel dinsdag ruim 4 procent achteruitging op de Brusselse beurs.

Meer concurrentie
De verhoogde concurrentie speelt de supermarktketen uit Halle parten. Die neemt al jaren toe, door de intrede van spelers als Jumbo, Intermarché en zeker Albert Heijn, die met grote kortingen strooien. Ook het feit dat de concurrenten vaker op zondag open zijn, speelt Colruyt parten. Delhaize opende ruim honderd winkels op zondag, waarop ook ketens als Carrefour en Jumbo hun openingsuren verruimden. 'We doen er niet flauw over: dat heeft een impact', zegt Goethaert. 'Maar die wordt wel overroepen.'

Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.
Hans D'Haese
Beursanalist ING
Colruyt wil wel zijn OKay-buurtsupermarkten openen op zondag. Niet evident, want de keten heeft duurdere loonstelsels dan zelfstandige supermarkten zoals die van Delhaize. Er lopen gesprekken met de vakbonden, zegt Goethaert, die verder niet in zijn kaarten laat kijken. Er is nog geen akkoord, maar ingewijden schatten de kans hoog in dat het er snel van komt.
Als Goethaert zegt dat hij het 'Franse geld' beter elders kan inzetten, somt hij een diverse lijst dochters op: van fitnessketen JIMS over fietswinkelketen Bike Republic tot groothandels. Eén prioriteit is er voor hem niet.

'Colruyt zet het best in op dochters die actief zijn in zijn kernmetier: foodretail, en belendende domeinen', vindt D'Haese. Hij verwijst naar horecaretail als Cru, Délitraiteur en Bon en naar de horecagroothandel Solucious, die al jaren aanzienlijk groeit. 'Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.'
Verkoopt Colruyt na zijn Franse winkels, Dreambaby en (deels) Dreamland nog verlieslatende dochters? Goethaert stelt er beter op te willen toezien dat investeringen renderen, maar verder dochters verkopen is 'op dit moment' niet aan de orde, klinkt het. 'Met het afstoten van de Franse winkels, Dreambaby en Dreamland is wat dat betreft het grote werk gebeurd', zegt D'Haes

Het artikel begint met de quote: "we kunnen ons geld beter elders investeren"

Draaien die Franse winkels al meer dan 10 jaar op verlies?

https://www.tijd.be/ondernemen/retail/n ... 12232.html

Colruyt bekomt van een moeilijk jaar. Nu de winst daalt, verkoopt het zijn structureel verlieslatende Franse supermarkten. 'We kunnen ons geld beter elders investeren', oordeelt het bedrijf na 28 jaar.

Na 28 jaar stopt Colruyt
COLR
-0,68%
met zijn supermarkten in Frankrijk. Het verkoopt 81 Franse Colruyts aan zijn Franse concurrent Intermarché. Voor de 23 resterende winkels zoekt het beursgenoteerde familiebedrijf nog een overnemer. Als dat niet lukt, gaan ze dicht. Dat geldt ook voor de drie magazijnen die Colruyt in Frankrijk heeft. Met zijn vertrek bij de zuiderburen snijdt het bedrijf zo'n 700 miljoen euro van zijn 11 miljard euro groepsomzet weg.

De reden ligt voor de hand: de Franse winkels zijn nooit winstgevend geweest en het ziet er niet naar uit dat ze dat op korte termijn kunnen worden. 'De concurrentie is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken', zegt CEO Stefan Goethaert.



Daarmee maakt het bedrijf een bocht. Jarenlang was de boodschap geduld te oefenen, de Franse winkels zouden op termijn een succes worden. De bedrijfswinst voor afschrijvingen (ebitda) is positief, benadrukte het toenmalige groeps- en lokale management van Colruyt. Goethaert, sinds twee jaar CEO, ziet de zaken anders: 'De ebit is nog altijd negatief en we waren nog ver van een positief resultaat.'

Sop is de kool niet waard
Dat nieuwe kapiteins aan het roer staan kan een verklaring zijn voor de ommezwaai, evenals het feit dat de hoge inflatie van de voorbije jaren de concurrentie nog verder deed verscherpen. Met alle gevolgen van dien: het nettoverlies van de Franse Colruyts nam vorig jaar toe van 18 naar 32 miljoen euro, schrijven lokale vakmedia. 'Dat komt door afschrijvingen vanwege het lagere potentieel van de winkels', zegt financieel directeur Stefaan Vandamme. Volgens hem is het onderliggende operationele verlies al jaren stabiel tussen 20 en 25 miljoen euro.

De concurrentie in Frankrijk is groot en onze winkels hebben te weinig schaal. Het zou te veel investeringen vergen om de situatie recht te trekken.
Stefan Goethaert
CEO Colruyt Group
Een weinig gunstige positie, die Colruyt moest stutten door elk jaar tientallen miljoenen te investeren. Naar magazijnen ging de voorbije jaar ruim 30 miljoen euro. Nieuwe winkels kostten 15 miljoen per jaar.

Het sop is de kool niet waard, oordeelt het bedrijf nu. 'Het geld dat we in Frankrijk investeren, kunnen we beter inzetten in onze andere activiteiten', zegt Goethaert.

TIP
Alles om u en uw onderneming te laten groeien, leest u in de WAW!-nieuwsbrief

Een wekelijkse dosis inspiratie voor ondernemers

Vul uw e-mailadres in

Wekelijks via e-mail - Uitschrijven in één klik

De investeringen wogen des te zwaarder omdat geld lenen de voorbije jaren fors duurder is geworden. 'De gestegen rente is allicht de belangrijkste verklaring voor deze beslissing', zegt beursanalist Hans D'Haese (ING). 'Als je plannen maakt en de rente stijgt, dan kun je plots vaststellen dat je onder water staat en dan moet je je conclusies trekken. Colruyt doet nu wat moest gebeuren.'

Wachten op eindafrekening
De deal levert Colruyt 215 miljoen euro op. Al is het nog wachten op de eindafrekening. De Franse wet verplicht Colruyt een overnemer te zoeken voor de resterende winkels en magazijnen. Voor 15 winkels heeft de keten al biedingen binnen. Dat kan het bedrag doen aantikken. Maar er is ook een neerwaarts effect wanneer Colruyt niet alle onderdelen kan verkopen en moet overgaan tot een sluiting, met de bijbehorende herstructureringskosten.

Het geld dat we in Frankrijk investeren kunnen we beter inzetten in onze andere activiteiten.
Stefan Goethaert
CEO Colruyt Group
Met zijn beslissing rond Frankrijk grijpt Colruyt in na een teleurstellend boekjaar (zie tabel boven). In mei verlaagde Colruyt zijn winstprognoses en de resultaten die het dinsdag aankondigde lagen in lijn met de verlaagde prognose. Door de verlieslatende winkels weg te snijden stuwt het de rendabiliteit.

Colruyt verwacht dit boekjaar de - gedaalde - winst stabiel te houden. Dat stelt beursanalisten teleur. 'Wij en de consensus gingen uit van een toename van de ebitda met respectievelijk 2 en 5 procent', zegt Fernand de Boer van Degroof Petercam. Het verklaart misschien waarom het aandeel dinsdag ruim 4 procent achteruitging op de Brusselse beurs.

Meer concurrentie
De verhoogde concurrentie speelt de supermarktketen uit Halle parten. Die neemt al jaren toe, door de intrede van spelers als Jumbo, Intermarché en zeker Albert Heijn, die met grote kortingen strooien. Ook het feit dat de concurrenten vaker op zondag open zijn, speelt Colruyt parten. Delhaize opende ruim honderd winkels op zondag, waarop ook ketens als Carrefour en Jumbo hun openingsuren verruimden. 'We doen er niet flauw over: dat heeft een impact', zegt Goethaert. 'Maar die wordt wel overroepen.'

Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.
Hans D'Haese
Beursanalist ING
Colruyt wil wel zijn OKay-buurtsupermarkten openen op zondag. Niet evident, want de keten heeft duurdere loonstelsels dan zelfstandige supermarkten zoals die van Delhaize. Er lopen gesprekken met de vakbonden, zegt Goethaert, die verder niet in zijn kaarten laat kijken. Er is nog geen akkoord, maar ingewijden schatten de kans hoog in dat het er snel van komt.

Als Goethaert zegt dat hij het 'Franse geld' beter elders kan inzetten, somt hij een diverse lijst dochters op: van fitnessketen JIMS over fietswinkelketen Bike Republic tot groothandels. Eén prioriteit is er voor hem niet.

'Colruyt zet het best in op dochters die actief zijn in zijn kernmetier: foodretail, en belendende domeinen', vindt D'Haese. Hij verwijst naar horecaretail als Cru, Délitraiteur en Bon en naar de horecagroothandel Solucious, die al jaren aanzienlijk groeit. 'Anders dan vaak wordt gezegd denk ik dat Colruyt wel degelijk nog met voeding kan groeien in eigen land.'

Verkoopt Colruyt na zijn Franse winkels, Dreambaby en (deels) Dreamland nog verlieslatende dochters? Goethaert stelt er beter op te willen toezien dat investeringen renderen, maar verder dochters verkopen is 'op dit moment' niet aan de orde, klinkt het. 'Met het afstoten van de Franse winkels, Dreambaby en Dreamland is wat dat betreft het grote werk gebeurd', zegt D'Haes

Erwin5857 schreef: ↑

06 mei 2025 13:41

Is niet echt waar, ze kochten tot voor enkele weken zelfde aantallen per dag in

Wat me meer interesseert is, tegen welke koers hebben ze aangekocht.
In mei is de koers zelf naar 42 gestegen.
Vandaag: € 38,40 -1,24 (-3,13%)